在古瓷都上再创辉煌

发布时间：[2016-01-04] 郭鹏飞

        入职上海西科斯基飞机公司近八年，第一次以参观学习母公司昌飞公司这种别具新意的方式，去亲身感受国内直升机龙头制造企业的蓬勃发展和巨大变化，去认真思考现代先进的企业管理模式是如何让昌飞公司重塑国有企业的辉煌？本人通过昌飞公司领导的介绍及自身的观察和感悟，得到了如下一些启示供大家分享与思考:

 一、从员工精神面貌、硬件设备、制造工艺水平、综合管理能力等方面去观察

        身着中航工业工作装的昌飞广大职工，无论是领导层还是基层员工都透着那么一股精气神，那种舍我其谁的气势、工作激情和认真做事的态度都体现了企业主人翁的责任感和使命感。随着与美国西科斯基、意大利阿古斯特等合作项目的深入展开，以及重金打造的先进生产制造设备，昌飞制造工艺水平和人员素质都明显有了质的飞跃，比起早期列装陆航的直8A和直11，目前的AC311和AC313、S76和S92机身等工艺制造水平已经跻身世界一流的直升机制造行列，最重要的是培养出的一批优秀制造人才和技术研发队伍，这才是昌河未来持续发展最有潜力的因素。

 二、企业领导者的素质是企业发展的原动力也蕴含着企业发展的希望

        在与昌飞公司的座谈会上，周新民总经理点出了现代企业管理的精髓所在：

        1、“领导者 管人，管理者管事”:确实，在管理上出现问题的企业中，存在领导者管事事无巨细，越管越累，越管越乱；管理者不管事也不积极做事，只是服从上级命令尽量不出错，明哲保身没有主观能动性和创造性。一旦领导者犯错误（人都会犯错误），就可能对企业产生灾难性的后果。

       2、“企业需要向心力和凝聚力”: 人心齐泰山移。如果，企业没有凝聚力、领导层争权夺利、员工散沙一盘，那么，要么企业被市场对手打败，要么内耗使企业安乐死，要么不正之风蔓延导致干部员工离心离德。因此企业的向心力和凝聚力，是企业健康发展的关键所在。

       3、“机遇是给有准备的人和企业”:练好内功做好管理，耐得住寂寞，并有敏锐的市场洞察力和前瞻性，无论是个人还是企业，都会在遇到机遇时，不因没有准备好而错失，不因底蕴不够而抓不住。

       4、“做好本职工作，积极发展创新”：每个人都能做好本职工作殊为不易，每行出的状元都需要有绝活和不断的创新。只有做好份内之事，才有可能去承担更多更高标准的工作。

      5、“绩效考核、量化考核、将企业利益与个人利益挂钩、做到有奖有罚、岗位能上能下”: 利用现代化的管理理念加之自主开发的先进管理工具，昌飞将全厂的年度工作目标层层分解，逐级落实，责任到人，并对每一个体严格实施量化的绩效考核，真正做到“奖惩分明、能者上庸者下”。

       实话说，在国营企业体制下论资排辈，平均分配已墨守成规的今天，昌飞公司领导能甩掉包袱，大刀阔斧地深化企业内部机制改革，为这个大家庭中的每一位成员营造公平、公正、和谐向上的工作氛围，这份决心、勇气和信念是让我们所有人肃然起敬的，正如克强总理所说“改革必然触及一些人的利益，比触动他们的灵魂要困难”。

 三、危机意识和忧患意识塑造了昌飞人以企业为家的奉献精神

        所见AC311、AC313、直8以及直11等系列机型，真实反映了企业持续发展和不断创新的精神面貌，也见证了昌飞人没有停留在现有成绩的功劳簿上，而是以强烈的航空报国之志着眼未来，在企业飞速发展的大势下，牢固树立起全员的居安思危意识，并将这种危机意识和忧患意识切实落实到航空产品的更新换代上，航空企业是高科技密集型产业，没有技术和产品优势，很快就会成为“被苹果打败的诺基亚”。当然光有技术是不够的，  昌飞人那种以企业为家，“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想才是最值得钦佩和尊重的，只有这种深入人心的思想认识才能激发人的主观能动性，才能利用一流的技术制造出一流的航空产品，而这种精神正是很多企业所欠缺的。

四、终于悟出昌飞跻身行业领军地位的真谛所在

       此次前往昌飞公司学习参观，可谓是印象颇深，感触颇多。作为中航工业的代表性企业-昌飞公司，在历经45年的风雨征程中，放飞思想，改革创新，开拓进取，已建立了一整套完整科学而富有生命力的现代科研生产经营管理体系，走出了一条创新超越、大有可为的可持续发展道路。这正是昌飞公司跻身行业领军地位的真谛所在。作为曾经也是中航工业一员的航空爱好者，我为昌飞公司今天的辉煌感到骄傲和自豪。

结束语：

       古瓷都景德镇曾经创造了中国古代神奇灿烂的陶瓷技术巅峰，随着资源枯竭和工业工艺的发展，景德镇陶瓷业逐渐在褪色。随着昌飞公司的跨越式发展，古瓷都有望再创辉煌，绽放当代最高科技的航空制造业的奇葩。

    “机遇都是留给有准备的人和企业的”，上海西科斯基和我们的员工们，你们也准备好了吗？